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北平青年報上點評曹志強高考得了文科狀元,卻不上大學的事情,明顯就是在往這上面引導。

這個立意,確實比蔡玲原先那個讚揚曹志強個人,讚揚曹志強發揚風格,主動讓出大學名額的內容,要更加高大上一些。

“這分明不是我嘛。”曹志強放下報紙嘆口氣,“誇的太過了。”

項東方在一旁笑道:“社長,雖然誇的有點過,但也是有事實依據的,畢竟您確實是今年的文科高考狀元,而且您也確實放棄了上大學。

既然有這個事實做基礎,那讓人家吹一吹,藉此引導一下社會風氣,有什麼打緊?”

曹志強點點頭:“說的也是,不過我就是怕啊。”

“怕什麼?”項東方問。

曹志強再次拿起報紙道:“我怕有些人看了這個報道,得到了啟發,真的要把我搞成先進典型,讓我到處去作報告,搞演講,那可就麻煩了。”

確實,這個時期,動不動就喜歡抓典型,作報告。

比如那個步廠長,現在已經開始嶄露頭角,浙省日報已經用整版篇幅,報道了他的大膽創新事蹟。

再過不久,這個步廠長就會一夜成名,全國都開始推廣他的事蹟,被捧的高高的。

可惜啊,終究因為被捧的太高,被人道德綁架,被領導過高期待,最終上面的命令超出了他的個人能力,加上市場大環境的問題,結果沒過多久就資不抵債,從而跌落神壇,成了萬人唾棄的物件。

也就是說,現在這個時候,適當出名是可以的,但絕對不能出大名。

一旦出大名,你就不再是你了,而是成了一個符號。

到時候,會有太多人想要利用你,你再也沒法自己說了算了。

其實曹志強現在的所作所為,已經有那麼點意思了。

不過曹志強的優勢在於他太過年輕,並不是真正的廠長,並且他真正入手的行業呢,也不是像襯衫廠這種實體企業,而是出版社、音像公司以及電影廠這種服務性的第三產業。

說的更確切點,步廠長的成功,具備很大的推廣性跟複製性,而曹志強的成功,基本不具備推廣性。

因為步廠長的成功,是靠打破大鍋飯,搞聯產計酬制,類似一種聯產承包責任制,改變的是管理模式,很具備推廣性。

但曹志強的成功,基本就是他個人的成功,純粹是靠他個人的才華去出書出唱片,並不是改變原先的管理模式,也沒有觸動老舊的既得利益者。

比如紅光機械廠吧,那些明明身體沒事兒,卻天天請病假不上班的人,也就是所謂泡病假的人,依舊可以每個月按時拿工資,而不是像步廠長搞的那套政策,請病假不上班的人就沒工資可拿。

又比如紅光機械廠的工人,依舊是拿死工資,幹多幹少都是一樣的錢,而不是步廠長的那套計件工資,多勞多得,少勞少得,不勞不得。

曹志強卻不一樣,他的出版社也好,音像公司也罷,其實下面的人數很少,且這些人的存在,基本都是圍繞曹志強個人服務的服務人員。

等於說,曹志強依舊是自己憑本事吃飯,他的那些手下,都是給他個人服務打下手的,是依託曹志強存在的附屬。

一旦沒了曹志強,其他人也就失去了服務物件,立刻就會樹倒猢猻散。

就算曹志強新搞了個知己雜誌社,讓餘德利等人有了更多工作可做,但至少目前來講,依舊還離不開曹志強。

本質上講,曹志強目前控制的單位,跟生產型的企業是不同的,不具備推廣性跟學習型,屬於一種特例。

當然了,身為紅光機械廠三產辦的副主任,曹志強也不是沒有幫著機械廠進行改革,但曹志強的所謂改革,是避開原先的問題,開闢新戰線,把

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