第399章 為防不測，我要防患於未然！

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蛋糕做大。

比如紅光百貨公司，就是曹志強對紅光機械廠的改革。

紅光百貨公司，是一個公私合營性質的合資公司，其中紅光機械廠佔股百分之五十一，曹志強個人佔股百分之四十九。

按照目前的規矩，紅光百貨公司，其實就是紅光機械廠的控股子公司，也算紅光機械廠的一部分。

這樣一來，紅光機械廠就可以用到國企的人事統一原則，直接打通紅光百貨公司跟紅光機械廠的人事任命。

然後，紅光百貨公司的主要專案，就是連鎖便利亭。

去便利亭當銷售員，實行新的工資制度，也就是底薪加提成。

所謂底薪加提成，是指去便利亭當銷售員，每個月固定拿相當於紅光機械廠實習工的工資，但除此之外還有一個提成。

提成的正式名字叫分成獎金，其實算是獎金的範疇。

每一個便利亭的銷售成績，都會按照三七分的原則，七成給百貨公司，三成留下當個人獎金。

也就是說，每一個便利亭的銷售業績越好，那麼這個便利亭裡的銷售員的個人獎金就越高。

如果不當銷售員，只是當配送員，則是底薪加獎金模式。

配送員的底薪跟普通一級鉗工的工資一樣，但是會根據你配送的數量發獎金，你個人配送的貨物數量越多，獎金就越多，跟計件沒啥大差別。

關鍵是，便利亭專案，不是突然大面積推廣，而是先拿十二個便利亭當試點，慢慢來。

具體人員方面，也是調了一批剛進工廠不滿三年的，還比較聽話的，隸屬於第三產業的年輕人，過去當銷售員跟配送員。

這樣一來，那些老油條一樣的老員工，就可以先不動他們。

只要老員工不動，自然也就沒有阻礙。

然後呢，只要在便利亭當銷售員可以拿到更高的薪水，遠比在機械廠工作更高的薪水，就一定會讓人心動，一定會想方設法調去紅光百貨公司當銷售員。

可紅光百貨公司終究是個獨立的新單位，有自己的新規矩在那擺著。

所以如果去新單位，自然要聽從新單位的新規矩，這也是理所當然的。

如此一來，一旦被調去紅光百貨，那些人就沒法再整天請病假幹拿錢，只能每天按時去便利亭上班，還得態度和藹，否則的話，各種懲罰機制一定會教做人。

是的，紅光百貨公司不光有高額獎金，還有眾多的懲罰制度，一旦違反，決不輕饒。

為啥一個便利亭要最少兩個人？

這不光是師傅帶徒弟，也是倆人互相監督。

畢竟這個時代還沒有5G跟攝像頭，沒法隨時定位員工，也沒法實時監視。

但是如果兩個人互相監視，互相督促，且一個人做錯全體受罰，這就有一定效果了。

而且每個便利亭，都會有個最低銷售額度，如果不達標，同樣會被罰款。

連續兩個月不達標，就要直接走人了，換別人來幹。

等於說，曹志強是另外起了個盤子，然後先用高額的薪水，從舊的盤子裡把可用之人一點點裝進新盤子裡。

到最後，可用之人都進了新盤子，舊盤子都是一些渣滓的時候，就可以拋棄舊盤子，讓新盤子獨立出去了。

這種方法相對溫和，而且讓人挑不出毛病。

並且最後的壞人，也就是整改問題，也是讓上面的領導以及政府來承擔，曹志強也好，李廠長也罷，他們自己本身都不用承擔太多惡果。

正是因為明白這種另起爐灶的的好處，加上有利益牽扯，李廠長跟董書記才這麼上心。

同樣道理，也因為曹志強的這套改革是另起爐灶，所以最好是潤物細無聲，悄悄