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事實證明,跟李廠長開誠佈公的談了一番後,效果是真的好。

最大的不同,就是主觀能動性不一樣了。

在之前,李廠長雖然對曹志強十分支援,但也只是支援的地步,還算不上積極。

可現在,明確了曹志強想要什麼,以及能給什麼之後,他立刻就不一樣了。

最典型的表現,就是便利亭專案的投入力量不同了。

過去,李廠長只調撥了一個相對空閒的車間去生產便利亭,這才導致便利亭,或者說移動板房的生產速度相對較慢。

可當李廠長開始把這個專案當重點抓,投入大量資源跟人力的時候,那就不一樣了。

別的不提,就說產量吧。

之前便利亭的產量是一天一個,這對紅光機械廠這樣的單位來講,根本就是連九牛一毛的力量都沒用上。

可當李廠長直接下令重點生產之後,那便利亭這種沒啥技術含量的活動板房,產量就蹭蹭的上去了。

只用了五天時間,就生產了一型便利亭一百個,二型便利亭五十個,等於一天就生產三十個便利亭。

這還是在不影響正常生產的情況下,如果暫時減少計劃內的生產,抽調更多工人生產,產量還會更大。

實際上,本來李廠長是想抽調更多力量,生產更多的,還是曹志強讓李廠長先別急,先生產這些就夠了。

畢竟目前只是跟崇文區的領導談好了試點,一開始肯定不能太多。

其實對於便利亭計劃來講,最大的難點並不是硬體,而是軟體,也就是人手跟政策。

人手好解決,最難的就是政策,也就是當地政府同意不同意你辦了。

就算政府同意了,下面也有很多部門要跑,比如當地街道,消防、電力、郵電甚至公安等部門,都要挨個打招呼。

好在曹志強早跟上層領導通了氣,再有於得水幫忙,陳家邦還主動到處跑,手續辦下來倒也還算順利。

就這樣,五天之後,由紅光機械廠佔百分之五十一的股份,曹志強個人佔百分之四十九股份的國企控股的合資公司“紅光百貨公司”就正式成立了。

今後便利亭的所有業務,都歸屬紅光百貨公司經營。

又過了五天,先期十二個便利亭試點正式佈置完畢,並開始在崇文區正式試營業。

這十二個便利亭,有五個大型,七個小型。

大型便利亭,就是二型便利亭,分別佈置京城火車站、前門大街、花市大街、天橋、體育館這些流量特別大的地方。

另有七個一型便利亭,也就是小型便利亭,分別在第一人民醫院、紅橋市場、哈德門飯店等地。

所有的便利亭都有兩名身穿統一紅色制服的“銷售員”,專門售賣各種報刊雜誌、瓜子花生、菸酒糖茶,還提供電話服務跟腳踏車車胎打氣服務,其實就是一個小型的門市部。

便利亭的銷售員,都要求胸口掛著胸牌,胸牌是一串數字,那是這個銷售員的個人編號。

除此之外,所有的便利亭還有一個專門的“客戶建議簿”。

這個客戶建議簿呢,有點類似日曆本。

跟日曆本不同的是,上面除了記錄了每天的日期,還有大量留白,並且有一支掛著繩子的圓珠筆。

每個來購物的顧客,都可以在買完東西后,隨手用上面掛著繩子的圓珠筆,在上面寫下自己的意見。

比如對銷售員的服務是否滿意,產品是否滿意,或者有什麼建議等等等等。

這種建議簿,表面看,是為了跟客戶互動,收集客戶反饋,更好的改進自己的服務質量。

但實際上呢,這就是個噱頭,目的用來吸引客戶,並且告訴客戶,看,我是正規

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