第369章 連鎖便利亭的試營業

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工廠職工一個月的收入了。

可在便利亭當銷售員，不到兩天就賺到了。

所有的便利亭，目前一共有兩種經營模式，分別是承包經營制跟分成合作制。

承包經營制，就是申請者交一筆承包費，直接承包下這個便利亭的經營權，之後不管生意好壞，只需要每個月固定給總公司，也就是紅光百貨公司交一筆管理費就好。

承包經營模式下，承包者承擔的風險更大，投資更大，利潤回報當然也更多。

而且承包經營制也不是什麼人都行，必須經過紅光百貨公司的考察，考察合格才可以。

也就是說，在承包經營制的模式下，承包者要先拿一大筆錢交承包費，之後每個月還要定期交一筆固定的管理費。

只要交了承包費跟管理費，這個便利亭的所有收入，就都是承包者自己的。

當然了，這種模式下，進貨的款項也要承包者自己負責，好處就是不需要承包者自己起早貪黑想方設法的親自進貨，會有專門的人給你送貨配貨。

如果你缺貨了，直接打給電話給總公司，說你缺什麼貨，要多少，總公司會免費派人給你配送。

而這個免費配送，也是承包者每個月交管理費的一種附加服務。

可以這麼說，只是這個免費配送，就讓很多人心動，畢竟這時期除了國企商場，還沒有任何一傢俬人小賣部這麼幹的。

當然了，一般小賣部都是一家一戶的私人買賣，不是這種加盟連鎖形式，什麼都要靠自己，自然不一樣。

別的不提，就說那些私人小賣部吧，就不需要提前掏錢交什麼加盟費，不，承包費，也不需要每個月交什麼管理費。

除了這種承包經營模式外，還有一種分成合作模式。

分成合作模式，是指便利亭的銷售員不是某人自己交承包費承包下來，而是由百貨公司派人過去經營。

這種派人經營的模式，銷售人員等於是總公司的派遣人員，實行固定底薪加分成獎金相加的模式。

固定底薪，是每個銷售人員每月二十元，這個收入嘛，跟普通工廠第一年的實習工的工資差不多。

雖然固定底薪不多，但還有分成獎金啊。

分成獎金，是按照三七分成的模式去分。

也就是說，你所在的便利亭當月的收入，會跟總公司進行三七分成。

其中七成交給總公司，三成留下來當獎金，分給所在便利亭所有的銷售人員。

舉個例子，001號便利亭，當月銷售的純利是一千元，那麼這一千元中拿出七百塊上繳給總公司，留下三百塊當獎金，分給經營便利亭的銷售員。

這留下的獎金，並不是平均分，而是按照一比二的比例分。

以三百元獎金算，就是一個人拿兩百塊，一個人拿一百塊。

之所以這樣，是因為每個便利亭的派遣工雖然都要配備兩個以上的銷售員，卻都有一個主要負責人，名字叫銷售組組長。

銷售組因為是主要負責人，什麼都要操心，所以收入當然要高一點。

銷售組的另外一個普通組員，要聽組長的話，收入也要比組長低一些。

之所以倆人都要弄出個組長，就是為了避免責權不明，一起躺平瞎混的情況。

畢竟如果兩個銷售員的權力一樣，薪水一樣，那其中一個勤快，另外一個懶惰，那不就不公平了？

而且萬一倆人有了矛盾，誰都不服誰，那這生意還怎麼做？

所以必須要有一個組長當總負責人，另外一人聽命行事，實行一種類似師傅帶徒弟的模式，這樣才不容易出現人浮於事的情況。

其實從曹志強的角度，他當然希望大家玩第一種模式，