第333章 鄭一強教授被星海集團的智慧生產系統震驚了

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住爆粗口。

“是的，很不好搞，才試用七八個月，太折騰人了，也費錢，不過，熟悉之後，管理非常高效、便捷。”

沐陽回道，公司的智慧生產系統非常複雜，從下訂單開始，銷售員手工錄入訂單資料，銷售主管級別確定後，資料分解。

比如公司接到100臺二保焊機的訂單，銷售員在銷售系統裡面要輸入二保焊機型號，數量，要貨時間節點，如果有特殊則會備註；

銷售主管稽核，確定訂單後流程會傳到下一個流程，即生產計劃部；

生產計劃管理人員透過生產系統，可以檢視公司接了哪些訂單，同類產品的會自動篩選排列匯總，智慧化推薦生產流程。

根據設計部分提供的設計圖紙、bom表和明細清單，哪個零件要多少件，明細清單上面都有，系統會自動生成加減統計，這個其實就是非常簡單的函式演算法，用excel表也能實現。

如果設計部門沒有提供圖紙、bom表和明細清單，那這套資料化系統肯定沒法實現。

因此，設計人員和工藝人員要在圖紙和工藝管理系統裡把相關資料上傳。

生產管理人員可能需要稍微修改一下生產先後順序，確認流程，轉到生產計劃主管稽核。

計劃主管觀看各個生產主管管轄的生產進度情況，根據系統記錄推薦安排，把計劃分發到各個生產主管。

生產主管根據以往的安排記錄發放到各個崗位，如果需要調整就微調一下。比如系統安排是張三做50臺，李四做50臺，生產主管安排張三做40臺，系統自動調整李四做60臺，自動生成可能完成的日期。

工人崗位上有電子螢幕，可以看到自己的工作任務和節點，如果完成任務了，需要通知質檢員，就按“檢驗”按鍵，檢驗員會收到通知，檢驗沒有問題後，在電腦上審批“透過”，工人崗位的任務進度才顯綠，同時工序流入下個流程。

這些資料，都是及時反饋反車間大門處的大螢幕上，從而實現實時跟蹤。

這套資料化系統做起來麻煩，買這些螢幕也很費錢，但沐陽覺得，這些都不是問題。

最大問題是員工的文化層次，如果工人文化水平低，主管也沒啥文化，星海集團的這一套資料管理系統根本行不通。

在江南省，大多民營企業，五六十歲的工人可不少，很多是沒有初中畢業的，甚至不識字的都有，跟他們講制度，很難執行下去，要按照工藝檔案執行工藝，那更加難，看不懂呀。

主管級別，說不定只有初中文化，甚至初中未畢業。

所以，他們想實現這樣資料化管理非常難，而且，也太費錢了些，智慧生產系統做起來也非常難。

想當星海集團的工人可不容易，招聘時就要求至少初中文化，對年齡也有要求，也許不公平，但如果不這樣執行，星海集團的資料化管理，工藝檔案很難執行下去，管理成本會很高。

主管級別，要求至少大專畢業；

副經理和經理要求至少本科學歷，而且要經過pmp專案管理培訓。

員工有文化，人事部培訓起來就容易多了，講5s，工人還能聽得懂，也看得懂工藝檔案。

這一切，都是建立在錢之上。

薪酬待遇和福利待遇差，工人也不願意來星海集團。

星海集團的這套智慧生產系統很先進，如果生產進度低於正常的70%，這個工位的電子進展表就變黃了，主管和經理級別都知道，如果電子進展表變紅了，肯定是出問題了。

不僅僅是生產管理資料化，現場5s管理也是這樣搞。

星海集團的現場5s管理已經由紙質式變成資料視覺化管理模式，還是每個工位上的螢幕，除