第333章 鄭一強教授被星海集團的智慧生產系統震驚了

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了呈現生產任務和進度，同樣顯示5s管理情況。

比如每天下午下班前五分鐘工人就得清潔清掃，每週六下午下班前一個小時就得大掃除，清潔裝置，做完後，工人就在螢幕上按上5s按鍵的“完成5s工作”。

組長負責檢查，透過就在電腦上審批“已核實”，流程會透過主管，主管再次確認。

如果組長或者主管當天未批，第二天是不能再進行操作審批了，顯示組長或者主管工作未到位，不關工人的事；

如果工人未做或未在規定時間內做，也是有記錄的，沒法補，也沒法作假做未來的資料。

哪個流程沒做，不管是工人還是領導層，一個月超過三次都要被扣工資，還影響自己評分，進而影響到上升。

如果作假，發現一次就扣10次，多次作假可要被辭退，沒有敢做這樣的事，沐陽最討厭員工作假。

雖然沒有人盯，但有資料統計，這是工人和車間管理最怕的事。

也是因為有這個智慧管理系統，一個主管才能管到幾十號工人，一個經理或副經理才能管理更多的主管。

同樣的，要求組長會簡單使用電腦。

在車間，每隔七八個工位都會有一個小小的電腦桌，佔地面積極少，一平方米左右。

沐陽跟校領導解釋了這套資料化運作方法，他們被震驚到了。

楊校長是工程方面的專家，他細聽沐陽的話，感覺到這一套智慧生產系統非常不簡單，客氣問道：“也就是說，如果有幾千名工人的話，就得準備幾千個微型電腦和螢幕了？那真費錢，而且得很好的主機才行。”

“可是的，的確費平板電腦，但還能接受，現在平板電腦也不值什麼錢，我們有超算中心，執行這套演算法不是什麼問題，實際上這套演算法也不難，就是做起來麻煩而已，要各個部門配合，員工要專門培訓。

但執行效果非常好，效率高，庫存消耗能夠實時跟進，不用擔憂哪些零部件買多影響流動資金，或者買少耽誤生產，同時減少了庫存。”沐陽解釋道。

“連超算中心都用上了，怪不得，我估計發達國家都沒這麼先進的智慧生產系統。”鄭一強向沐陽翹起大拇指。

沐陽澹澹笑了下，這個的確讓他自豪。

他要做的，就是世界最先進的生產車間，往全自動化方向發展。

現在晶片硬體落後，鋰電池還沒有批次生產出來。

如果晶片和鋰電池達到他的要求，不需要吊車搬運的物品，都可以實現自動搬運，自動充電。

工人完成任務，按下搬運，安裝有電機和鋰電池的搬運車，自動把物品搬運到下個工序工位，哪裡還需要人工操作卡車搬動。

當然，如果是車間內物品轉移，傳送帶的功能就可以實現了。

星海集團不同於其它工廠，依然沒有采用計件工資制度，這在江南省的民營企業不太可能的。

計時工資制度，工人會磨洋工，有很多弊端。

但在星海集團，想磨洋工非常難，每個工人的工作效率都有詳細的統計，工位上顯示本崗位當天已做多少，未做多少件，時間節點控制得很準，最主要的是，星海集團全自動化程式非常高，工作節拍控制得不快不慢，機器不等人。

在流水線做工的人都知道，想偷懶真的難，而且還有主管盯著，有智慧生產系統追著，主管上面還有經理和副經理盯著生產進度，做了多少，車間現場的視覺化資料螢幕呈現得非常清楚。

計時工資制度最好的就是質量穩定，實行“零缺陷”制度，對質量要求非常苛刻，如果有缺陷的產品流到包裝發運階段，包裝以上流程，質檢、工人和主管領導都要受到嚴重懲罰。

包裝工和包裝質檢員