第434章 被逼到死角的山本一郎

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另外一個方面，他們非常注重工人的技能培養和提升，簡單來說公司將工人的地位看得很重。

這種做法，可以大大調動工人積極性，員工和公司實現共贏。

董事長，我們公司在這一塊也做得很好了，我感覺沒有哪家公司做得比我們好了。

沐陽說:我們只能說還不錯，需要改善的地方還很多。

但國內其它工廠，甚至說大部分機械工廠，工人過得並不好，加班加點還沒加班費，特別是吃的，說得難聽點，有些工廠，牲畜都比人吃得好。

在高精密機床，如果工人沒有一個好狀態，加工零部件很隨意，質檢員檢驗也隨意，質量不合格很正常，所以在質量管控這一塊，很多地方需要提升。

我們國家不少企業推進5S管理，這個東西也是引進島國的管理方式，有些工廠，說不定老闆還不懂是5S，或者說理解得比較淺，覺得就是一個形式給外人看看而已，沒啥用。

我們公司從初建時的幾十人開始，我們就非常注意5S的運用，讓大家養成一個好習慣，幾年下來，已經成為我們星海集團的一種文化，管理起來，那就輕鬆許多了。

大家認真傾聽沐陽的話，就像聽故事一樣，瞭解到不少新鮮的事情。