第88章 奈雪擴張

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即假如年度營業額為一千萬，扣除材料成本後，毛利750萬，再扣出人工和其它費用，包括雜稅後，可能利潤為700萬，但再扣除企業所得稅後，稅前利潤為＝利潤x(1-25%)=700x0.75=525萬元。

這是個看似比較簡單的稅法，但卻是有些複雜，哪些專案能扣除抵稅，能扣多少額度，可以合法避稅（固定資產、福利、捐贈、虧損等，專案很多）。

沐陽沒想過要偷稅漏稅，但要合理避稅。

奈雪公司的毛利能達到75%，但合理避免後，稅前利潤，可能也有營業額的55%。

但不管怎麼樣算，也是暴利行業。

以當前的資金情況和管理能力，下個月最多開五家店。

若不然，沐陽都想同時開上百家店。

宋雪露接著說道：“新五家門店的位置已經定好，公司的人事招聘和培訓任務很重，開發部要做好新門店的租賃談判和裝修事宜。”

宋雪露計劃今年六月底之前，江南省省城至少要開15家門店，佔領江南省省城市場，然後迅速功略北上廣深等超一線城市，特別是人流量特多的區域。

“週末和節假日排隊總是特別長，不少顧客對排隊有抱怨，大家有什麼好的建議？”

宋雪露提出第一個問題，這是會前提出要討論的問題。

眾人討論了一會，決定採用取號的購買形式，下一步將使用前臺自助取餐神器，具有叫號功能，希望顧客有開心的購買體驗。

宋雪露說完後，輪到沐陽補充。

他提到員工流動率問題，目前公司剛開業，這類問題尚未暴露出來，但可以預見。

店員很多是在校大學生，工作時間不穩定。

使用這類人員，好處是這些學生積極性高，容易招聘，工資成本低，主要問題是穩定性問題，經常是來一批，走一批，剛剛培訓好又走掉，增加管理成本。

沐陽說，他不否定今後不要學生兼職，而是在甄選人員時，儘量選擇課程少的大三大四學生，核心崗位使用全職人員。

門店數量擴張了，該怎麼樣管理？

這個涉及到門店管理系統，要求具有智慧收銀、開卡充值、智慧叫號、門店要貨、入庫管理、出庫管理、庫存檔點、商品調撥、智慧導購、營銷轉化、交接班、會員管理、積分管理、財務對賬、物流發貨等資料實時同步功能，能進行多模式經營。

其實，這就是一個線上店鋪+線下實體店+進銷存+收銀管理軟體。

當說到軟體的時候，他待大家發言後，他根據前世見過的智慧軟體，提了一些建議。

其實他也能做這個軟體，只是他想把時間花在刷系統經驗上，能花錢解決的，不再把時間花在製作軟體上，不必自己動手。

這個門店管理系統，是會後將要抓緊落實的，兩個月內必須搞定，交予市場開發部去聯絡軟體開發商。

最後，大家又提了一些建議。

為了增加顧客的黏性，店裡每階段要進行主題活動，活動內容側重策展、藝術、科技、健身、花藝等領域。

會議結束時，沐陽要求每週彙報工作進度。

今後，每週進行一次管理層級別的會議，時間長度定在一個小時，會議時間安排在週六下午四點鐘到五點鐘。

會議開了一個多小時才結束。

會議後，宋雪露和沐陽留下。

宋雪露一本正經地說：“總經理，我主持的會議感覺怎麼樣？”

沐陽呵呵說道：“不錯，把主要事情交代清楚，落實到具體負責人，確定具體時間完成，說到底就是執行力。”

宋雪露點頭，沐陽跟她說過管理方法。

坐