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好吧。
陳宇的預測多少有一些不太精準。
傑克遜直播帶貨,最終的銷售額不是4000萬美元,而是1億美元。
這裡面的主要原因,還是亞馬遜消費能力比之一般網友更為強大一些。
但哪怕如此。
先天上的不足,仍是讓亞馬遜直播帶貨並沒有火起來。
傑克遜單場4小時直播帶出1億美元的貨還是好的。
但在傑克遜之後,其他一些商家帶貨,則徹底遇冷。
這裡面的原因,還是與定位有關。
亞馬遜是做電商的,他沒有任何社交基因。
亞馬遜商家雖然也可以直播帶貨,但他們卻並不是以社交的方式直播帶貨。
正如他們帶貨的方式一樣,他們除了帶貨,還是帶貨。
他們沒有太多的粉絲量。
哪怕就算是有一些之前關注了的老使用者,但他們也不會因為你一開播,他們就跑過來。
至於為什麼抖音裡面大家會去呢?
前提是。
大家去抖音那邊並不是為了買東西,他們只是在刷抖音的時候,刷到了他人的直播。
至於在直播的時候買了東西,那只是附加的。
但也正正是這種附加的東西,才是亞馬遜無法模仿的。
再加上此前一眾網紅髮了無數的短影片作品吸引了極大的人氣,他們在帶貨的時候也就比之普通的賣家有了更大的優勢。
這便是社交。
只是,當亞馬遜明白這一點,卻是有一些晚了。
或者。
貝左斯並不覺得晚。
當徹底明白亞馬遜的劣勢在哪時,貝左斯啟動了一項計劃,開發即時通訊。
對。
貝左斯也算是明白了。
既然亞馬遜沒有社交基因,那麼,他們就打造一款即時通訊社交軟體。
一但他們將這個社交軟體推廣出去,那他們就無卸可擊了。
可惜……
有這樣想法的並不僅僅只是貝左斯。
前世阿里馬老師,也是這麼想的。
為了進入社交領域,他們推出了旺旺,搞了旺信,後來又研發了來往,以及釘釘,如我。
可這一些軟體,全都半死不活,沒有一個成了氣候。
甚至還有一系列即時通訊都掛了的,比如來往。
經過一翻慘痛教訓,馬老師仍不悔改。
一翻尋思之後,他們發現,既然推不出獨立的社交app,那就在原本app裡面推出社交模組。
於是支付寶裡面推出了我的朋友,再過一年推出了生活圈,再過一年又推出了圈子,校園日記。
至於這些個東西是什麼,可能大部分人不知道。
貝左斯會不會搞即時通訊,或者是其他的社交軟體陳宇不知道。
但陳宇其實並不需要知道。
他倒不是懷疑貝左斯的能力。
但這完全與能力無關。
先天上你沒有社交基因,你搞什麼都不可能成功。
這就像比爾一樣,比爾的微軟牛不牛逼,可以說牛逼的不行。
但他們同樣在網際網路領域做得並不怎麼樣。
而這會兒的陳宇,正和張建明討論著,他們到底該花多長的時間才能打敗亞馬遜。
當陳宇提出這個問題後,張建明一下子沒有回答的出來。
雖然環宇科技的體量已經非常的龐大,但再龐大也並不代表在任何領域無敵。
拼多多+抖音雖然成功的推出了社交電商,但他畢竟是後來者。
亞馬遜在全球電商平臺經
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