第二百九十三章 對手

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1995年4月，在大賀典雄的欽定下，默默無聞的出井伸之出任了索尼的新社長。

在經過長達一年的內部改革後，出井伸之提出了“數位、夢想、小孩”的發展策略。

以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化的發展方向。

而用來打敗勁敵任天堂、硬抗世嘉的pS1，就是遊戲的主要載體。

所以在這個關鍵時刻，不管是索尼還是出井伸之，都不願意看見承載了眾多期盼的pS1再次遭受威脅。

“社長，這是關於步步高的全部資料。”

從上任之後，出井伸之就派人在收集步步高和楚青的詳細資料。

畢竟能讓索尼在dVd標準上吃虧的人，還是幾十年來的頭一個。

雖然這裡面有著多方利益的關係，步步高也只是佔據了一些運氣的成分。

可失敗就是失敗。

畢竟沒有dVd的失敗，他也不一定能如此快上位，並輕鬆掌握索尼。

所以不管如何，對這家才成立不到幾年的華國企業，他都需要多關注一下。

尤其現在，還關係到pS1和未來發展的方向。

“咦！”

雖然早就聽說這家華國企業發展迅速，也早有準備步步高如果真的發展起來，在家用遊戲主機方面，會給索尼帶來不小的威脅。

可當看見資料第一份關於步步高產業佈局的時候，出井伸之還是忍不住驚撥出了聲。

倒不是步步高的實力有多麼驚人，而是當他看見步步高的產業佈局後，第一眼就有種似曾相識的感覺。

畢竟剛剛完成對索尼業務架構的出井伸之，只從表面看，步步高的發展方向，和索尼未來的路線真的十分相似。

從手中的資料來看，步步高的主要業務也能分成四大類。

第一是電子類，有負責通訊的手機，商業應用的收銀機和資料庫，負責家用電子產品的Vcd，dVd，膝上型電腦，學習機，隨身聽，更有能和索尼md對標的mp3播放器。

第二是遊戲類，除了圍繞xbox的家用主機平臺，還有自研的《王者》，以及前對外界公佈的六十多家合作廠商和一百多款遊戲。

在這一點上，xbox和《王者》已經用銷量證明了，他們並不比索尼的pS1差多少。

尤其他們的GpU因為記憶體更大，技術更先進，反倒在3d畫面的呈現上，比索尼的pS1要好上一些。

第三類是娛樂，從1991年起，步步高就弄出了《好聲音》，不但培育出了許多華語明星，更是藉助他們分佈全國，和亞洲大部分地區的旗艦店，將專輯賣到了整個華語圈。

當他在資料裡看見，他最喜歡的《女子十二樂坊》居然也是這家公司旗下的時候，他不知為何種背後發冷的感覺。

而如今這檔節目，更是直接登陸了米國，將在七月開啟第一季的首播。

就目前收到的訊息來看，據說反應非常不錯。

而第四類，和索尼的金融輕資產不同。

剛剛成立不到六年的步步高，基本將所有的資產，都押寶到了幾個重資產方向。

遍佈全球的旗艦店，投資8億美金的晶圓廠，全新的電動車行業。

基本每一個都是一般企業不敢觸碰的重資產。

在這些行業，就是索尼也不敢輕易踏足，可步步高只用了6年時間，就全部入駐了。

看到這裡，出井伸之也不知道，那位叫楚青的創始者是真的心大，還是真的無知。

可單獨結合前面三樣來看，步步高的發展路線，可謂和索尼相差不多。

甚至可以說，都是賣的使用者的個人體驗。