第八十九章 這是我的魚塘（求追讀）

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就算沒有步步高出手，他們已經是在苟延殘喘了。現在步步高在這樣打壓一下，估計他們能直接宣佈破產。

等工作人員把隨身聽，給到他的時候，祝未沙心中還在慶幸。步步高做的是絕，可也沒讓裕興立刻破產。

看著手中小巧的隨身聽，祝未沙不得不承認，步步高在外形這塊，確實做的漂亮。

全黑的機身，拿在手中很有質感。

試了幾下功能按鍵，在看了看內裡的機械元件。基本和市面上200多的國產隨身聽差不多。

如果真的像步步高說的賣98，那麼這款產品也基本沒什麼利潤可言。

然而祝未沙不知道，楚青根本不是想靠隨身聽賺錢。

他真正賺的是後續會員的配套服務。

在後世，商業模式6.0的時候。有的國家甚至願意零利息貸款給別人修高鐵，賠錢賣飛機武器給其他國家。

因為他們根本不靠那些東西本身賺錢，他們賺的是後續配套服務，和基於服務下的其他東西。

而楚青超低價賣隨身聽，也是這個邏輯。

與其說他賣的是隨身聽，不如說他賣的是會員。

每一個會員，都是步步高未來的忠實消費者。

在後世這叫私域流量。

隨著廣告推廣，獲客陳本越來越高的時候，為了每一位顧客，商家甚至願意免費送商品。

商業1.0的時代，大家賺錢，是靠著資訊差，異地倒買倒賣。

一直到網際網路時代之前，其實商業都是這一邏輯。

網際網路的到來，讓商業發生了根本的改變，那就是原來的資訊差不管用了。

單品爆款模式開始流行。

也是這個時候，大量實體店倒閉，因為單品爆款，帶來的最根本結果就是，成本下降，單品價格下降。

高成本的實體店，跟不上時代，就會直接被淘汰。

這也是步步高現在用在學習機上的方法。

從步步高成立之初，楚青就沒想過走多元產品的路線，而是深耕一款產品，將它做成爆款，然後降低成本，乾死對手。

後來的特斯拉，也是採用的這一模式。

而商業3.0就是靠著增值服務賺取附加利潤。

這就是前面說的，戰機武器低價甚至賠本賣給你，他賺的是後續增值服務。甚至是配套服務。

這些可以服務很多年，賣一個產品，可以穩定賺你許多年的利潤。

和最初的當初倒買倒賣，已經就了根本上的不同。

在往後還有4.0一直到6.0的商業模式。

只是楚青覺得，現在使用這些核武器來對付這個時代的商人，實在有些大炮打蚊子，小題大做了。

就他現在這兩招，就能讓百分之九十的商業對手，無法招架。

況且，步步高只要經營好了會員這一招，就足可以站上不敗之地。

畢竟使用者是有使用習慣的，當他已經習慣了你的產品後，以後不管推出什麼，他都會第一時間去接受，去擁護，甚至去幫你推廣。

這就是私域流量的好處。

進入你魚塘的魚，隨便怎麼收割都可以。

（PS：兄弟們幫忙貢獻點追讀吧，現在追讀不到300。我想上第二輪推薦！如果這個資料上架，基本就等於撲街了。）