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了一份方案給分管領導過目，分管領導看完以後面露不悅，皺起了眉頭，對這個方案好像不太滿意。這個時候你要想到，分管領導不一定是對你整個方案都不滿意，要全盤否定，而是涉及到他分管領域的考核內容，有沒有什麼不合理的專案？有沒有哪些內容違背了他的利益？比如哪些任務過重，完成起來有困難等等。
第三個技巧是資訊整合，單位裡每個人是什麼性格，有什麼優缺點，誰跟誰共事過，誰跟誰有過節，某個領導的仕途履歷是什麼樣的，這個領導分管過哪些部門，誰吃飯的時候特別喜歡跟誰坐一桌所有這些，都是體制內的大資料，你的大腦要像電腦一樣，對這些大資料進行分析整合儲存，關鍵的時候，就能幫助你作分析判斷。
有的年輕人在這方面比較敏感，剛到單位一個月，單位裡每個人長什麼樣，在什麼部門工作，任什麼職務，都摸得七八不離十。電梯間遇到，也能熱情地打招呼，準確稱呼對方的姓名和職務。有的年輕人在這方面則比較遲鈍，分不清哪個領導分管什麼業務，甚至經常把王處長錯叫成李處長。”
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