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送走黎帆,肖灑立刻與龍波進行了長時間的商談,接著便召開了公司高層工作會議。

龍波這段時間工作效率還是很高的,根據肖灑的授意,他組建好了公司行政部、財務部、倉儲物流供應部、策劃營銷部、售後服務部等五個部門,新招了一大批新人:行政部法律一人,文秘二人;倉儲物流供應部倉儲三人,物流三人,供應二人;策劃營銷部策劃宣傳二人,銷售十人,財務部會計一人,出納一人;售後服務部四人。這樣加上總公司派來的八人,公司共有三十多號人馬了。

肖灑歷次開會都是簡明扼要,只管宏觀決策,可這次他講得比較細緻,甚至不厭其煩。萬事開頭難,不先跟公司高層講細緻點,怕他們摸不清方向,找不著北!那員工們就更無所適從了。

肖灑大意講了這麼幾層意思:

一、明確公司高層各部門的職責分工。各司其職,各負其責。

二、明確目標。要求龍波迅速安排人手,分赴各地中心鄉鎮招聘零售商,佈局零售網點。第一個月內至少要完成二十個布點,第二個月至少要完成五十個布點;第一個月至少完成銷售一千輛,第二月至少完成銷售三千輛。

三、明確重點和路徑。重點是中心鄉鎮。路徑是三人一組自由組閣,找各自最熟悉的中心鄉鎮入手,招聘零售商,佈局零售網點。

四、明確營銷策略。牆體廣告要鋪天蓋地,零售網點開業要鑼鼓喧天、唱花鼓戲、歡天喜地;售後服務要跟進落地,令零售商和顧客滿意。

五、明確薪酬體系和激勵機制。布點業績、銷售業績與薪酬掛鉤,同時考慮整體佈局,邊遠、交通不便的中心鄉鎮業績係數高,近距離、交通方便的中心鄉鎮業績係數低。同時鼓動全體公司員工想辦法、出點子。只要是有利於加快布點和提升銷售業績的金點子、銀點子,一經採用,都給予重獎。

六、明確公司的內部紀律規矩。諸如相互搭臺、補臺不拆臺;各組資源共享,訊息互通,及時總結經驗教訓;做人真誠乾淨擔當等等。

明確了上述幾條,肖灑又告訴大家,一定要注意培養人才,真正靠得住的人才都是公司自己培養出來!不僅要為本省儲備開拓市場的人才,還要為鄂省、贛省儲備人才。同時要注意及時總結工作中的好模式、好經驗、好辦法、好機制,先在湘省開啟局面,接下來就要在鄂省、贛省進行復制操作落地。

一口氣講了這麼多,肖灑覺得該講的都講得差不多了,剩下的就交給龍波了。而此刻已近黃昏,龍波就留肖灑吃了飯再定,順便還有問題想請教。

肖灑欣然答應,正好普桑尾箱裡還有幾箱茅臺,是接待叔外公袁清枚時特意買的。肖灑就讓龍波乾脆把公司中、高層都叫上,還加上許敏。

肖灑今天很高興,不僅拿下了湘省的南方雅馬哈摩托車經銷的總代理權,還一舉拿下了鄂、贛兩省的,實在是收穫巨大!手握三省的總代理經銷權,可以放手大幹一場了!

所以肖灑想喝點開心的小酒。現在正在流行的那首歌《年輕的朋友來相會》不是唱得很好嗎?舒心的酒啊濃又美,千杯萬杯也不醉!

一行就在長株潭大酒店聚餐,說是大酒店,檔次卻不是一般的低,沒辦法,離市區遠,只能將就點!

肖灑讓旺仔從車上搬了整整一箱酒上來,十二瓶茅臺,意氣奮發地道:“今日塵埃落定,大家高興,敞開了喝,一箱不夠,再去車上搬,大家不醉無歸!”

老闆有興致,員工自然積極響應,酒杯碰得當當響。

肖灑的酒量本來還算可以,也有個半斤八兩的量,但架不住敬酒的人多啊,加上他心裡高興,來者不拒,一來二去就又喝高了。

肖灑也不知道自己怎麼回去的,但醒來卻是嚇了一跳,不知睡在誰

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