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們列岀來排排序：
擺在第一位的無疑是戰略。因為戰略決定方向，決定我們未來要發展成什麼樣的企業。
而戰略需要拉通，上下同欲者勝。
那怎麼樣實現上下齊心，打通戰略與實施者的利益關係邏輯呢？也就是打通人才、資金、技術、產品、市場的壁壘，讓它們都能整齊劃一，同步為戰略目標發揮出最佳的效能呢？
你們的報告裡提出了一個極佳的方案，那就是剛才肖總提到的那個‘釣魚和網魚’的方案，你們認真研究過這個方案嗎？”
包括杜仲在內，都有些茫然。
李鶴鳴：“肖總剛才一看就有感覺，請肖總來給大家解說吧。”
肖灑：“好。本來我想請這個提出方案的人來為大家講解的，但碰巧他有事請假了，那我就來為大家講解一下。首先大家說，是釣魚效率高，還是網魚效率高？”
大家都說，自然是網魚效率高。
肖灑又問：“那是釣魚對技術的要求高？還是網魚對技術的要求高？”
大家議論了一會，一致認為釣魚需要更高的水平。
肖灑點點頭道：
“那我們是想釣魚？還是想網魚呢？
如果是想釣魚，我們就需要許多技術高超的釣魚者，要花很大的代價去請他們，要全面考核他們的業績，而且目標還不一定能達成。
而如果是想網魚，就簡單多了，一是請一批專人織網，二是請會游泳的佈網，再請人拉網就成。織網、佈網、拉網的各司其職，各負其責。不需要考核業績，考核作業標準就行了。”
杜仲興奮地一拍桌子道：“將我們所有的工作流程化、標準化，事情就簡單多了，也不會千頭萬緒打亂仗！……”
謝紫凝是財務主管，就道：“這樣工資也好確定了，在哪個流程位置上，基礎工資一致，多做多得，少做少得，不做沒得……”
王帥也站了起來：“……”
於是乎大家紛紛商議了起來，從戰略到戰術，從流程到標準，從機制到文化……
一個個支撐都在大家七嘴八舌立的討論甚至爭論中確立了下來，然後付諸實施，雖然才開始還很不牢固，但肖灑相信，隨著時間的推移和管理的到位，這些支撐會越來越強大，企業會越走越穩，越走越好，越走越遠……
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