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了,甚至可能用些庸俗的吹牛拍馬的角色。
在精簡整編中,羅榮桓十分注意使新老幹部、主力軍與地方軍的幹部互相交流、加強團結。他認為,紅軍幹部經過長期鍛鍊,十分可貴,但數量很少。而本地成長起來的幹部,與當地人民群眾有著血肉聯絡,熟悉本地鬥爭的歷史狀況,所以在整編中,安排了大批本地幹部做領導工作。如林浩、景曉村、張光中等都是各區的領導人。在紅軍幹部中,羅榮桓對紅一、二、四方面軍的幹部也一視同仁,各軍區負責人中,一、二、四方面軍的幹部都有。
在整編中,旅都縮編為團,一部分團縮編為營,一部分營縮編為連。這樣,就有許多幹部編餘。對於這批幹部,除將老弱病殘交地方妥善安置外,對骨幹均予保留。有很多幹部被降級使用,去充實基層,有的班長排長去當戰士,使基層幹部的軍政素質和部隊的戰鬥力都有了很大的提高。羅榮桓說:&ldo;這樣做,幹部可能有點思想問題,總認為沒有犯錯誤,為什麼降級使用?我們應該幫助他們正確認識這個問題。&rdo;他親自找梁興初、羅華生、曾國華幾位由旅級降為團級的幹部談話,勉勵他們從當時鬥爭的需要出發,從部隊的長遠發展看問題。他們出於對羅榮桓的信任和尊敬,都愉快地接受了新的任命。
日本投降以後,以保留下來的骨幹為基本力量,在山東一下子就拉起了八個師。這時,有些幹部回過頭來才認識到,羅榮桓在精簡整編中保留骨幹的深遠意義。羅榮桓一開始未必想到要拉起八個師,但他心裡明白,骨幹是革命的財富,財富就不能隨便丟掉。
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