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起草一份新的方案。
關詩雨坐在旁邊，用手支撐著下巴，像個小迷妹一般看著電腦螢幕。
“你也別光看著，給我倒杯茶。”
洛修邊打字邊說。
“好滴，請盡情吩咐！”
關詩雨穿上酒店的拖鞋，拿著杯子和開水壺跑進浴室，隨後傳出一陣嘩啦啦的水聲。
洛修沒有理她，繼續投入工作。
過了一會，關詩雨一手拿著茶包，一手拿著掛耳咖啡，用一種誘惑的聲音問：“coffeeteaorme？”
“你猜？”
洛修猛然起身，一把將關詩雨抱起來，扛在肩膀上，大步走到床邊，將她扔在床上。
“不要！”
關詩雨拼命反抗，但此時男女力量的差距顯現出來了。
她手中的茶包和咖啡袋全部被洛修搶走。
“小孩子才做選擇，大人當然全都要。”
洛修把茶和咖啡一起泡上，繼續投入工作。
昨晚一直在思考問題，只睡了兩個小時，此時得雙管齊下，才能讓自己保持精力。
這份新的方案裡面，洛修的側重點不再是電商能夠幫耐克帶來多大的銷售。
重生前，耐克直到2012年才正式入駐天貓，說明在此之前他們是看不上電商這點銷量的。
想要打動他們，得講一個新的故事。
這種大公司，一個好故事有時候比真實的業績更重要。
靠著一個好的故事拿到投資，靠著好的故事上市圈錢。
他們賣的不僅是產品，更是故事。
特別是做到楊執這個位置，業績的提升不再是你一個人的事，會有一群人來搶這個功勞，你得有一個完整的故事，證明這個功勞屬於你的。
洛修透過中間人，知道楊執已經兩年沒有得到晉升。
上一次的晉升，還是因為他在述職時講了一個華夏市場將挺過經濟危機，迎來黃金十年的故事。
高管職位向來是狼多肉少，過往的功勞很快被遺忘。
新一年的述職，如果他沒有更好的表現，現在的位置很有可能被取代。
想到這裡，洛修在ppt首頁打出一個標題：
《讓耐克更懂她的使用者》
這就是洛修要講的故事。
電商銷售和傳統銷售不同之處在於，電商可以獲取使用者資料，知道他的電話、地址、性別、年齡甚至興趣愛好。
這些資料可以幫助品牌完善產品，改善服務。
在移動網際網路時代，誰掌握了資料，誰將贏得使用者。
大資料在未來是一個用爛了的詞，也是一個講爛了的故事。
但在2010年，還是一個新鮮的事物，一個很好的噱頭。
洛修現在要做的，便是講好這個故事，為公司拿到耐克電商總經銷商的合同。
……
……
（ps：想商業寫得既合理，又有趣味，真的是太難了。”
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