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2010年品如電商雙十一正式進入籌備階段。
洛修將各專案負責人叫到會議室，進行戰前總動員。
“坐在這個會議室的人，大部分都經歷過去年的雙十一活動，相信你們依然記憶猶新。”
洛修的話將大家的思緒拉回到了去年的雙十一。
40萬獎金擺在桌面上，完成任務直接發錢。
沒有什麼東西比直接發錢更能刺激員工的積極性。
如果有，那隻能是女裝激勵師。
洛修繼續說：“去年雙十一的任務由我來定，今年我希望由各專案負責人自己提報，首先是女裝，安亦你來說說，今年你們打算做多少？”
安亦站起來說：“老闆，我們去年賣了2500萬，那今年我們打算做到5000萬？”
她那自信滿滿且傲嬌的樣子，彷彿在說：我厲害吧，快誇獎我。
“才2倍？女裝是我們的根基，至少也給我做出3倍增長。”
洛修說完，也不容反對，直接在公司會議室的白板上寫下：7500萬。
“老闆，這個任務也太重了吧？”??
她倒不是沒有信心達成目標，只不過跟老闆討價還價是本能。
“沒得商量。”
洛修一言否決，繼續問：“電器類目呢？”
陸天雲連忙說：“我們電器去年雙十一做了500萬，也同樣三倍好了，今年做1500萬。”
他看到老闆給了服裝三倍的增長任務，他也同樣定了一個三倍的目標。
“別跟我耍滑頭，去年雙十一的時候，電器店才剛開業不久，今年電器發展那麼快，三倍你也好意思說？至少5倍，2500萬。”
電器類目今年發展比較快，多了幾條產品線，特別是榨汁機賣爆了，2500萬並非不能完成的任務。
“女鞋和女包及男裝第一次參加雙十一，你們做1000萬就好了。”
洛修算是看出來這些運營都很保守地定目標，也不再和他們商量，直接在白板上寫下三個1000萬。
這次沒人敢有異議。
“傢俱店剛開業不久，你們就跟去年的電器差不多，給我做500萬吧！”
“耐克、寶潔這些代運營品牌要求不高，全部加起來完成一個億就好了。”
各專案負責人看著白板上2.35億的總銷售額，一片安靜。
顯然他們都覺得這個數額太大了，但沒有人敢第一個站起來提出異議，都不想做出頭鳥。
作為專案負責人，得學會與老闆討價還價，為團隊爭取一個合理的目標。
老闆總是盲目自信，總是把目標定得很高。
如果團隊負責人不懂得向老闆爭取，意味著團隊接下來的日子要面臨一個非常艱鉅的挑戰。
更讓人難受的是，帶著團隊辛辛苦苦幹了一年，最後還是沒有達標，導致整個團隊都沒拿到獎金。
懦弱的團隊負責人是老闆說目標多少就多少，不敢開口爭取，最後又完不成任務，連累了團隊，也連累了公司。
然而在這家公司，員工們都很清楚自己老闆從來不信口開河。
老闆定了很多看似不合理的目標，往往都實現了。
最終沒人提出異議，並不是他們害怕洛修，而是相信洛修。
“那我們今年有多少獎金？”
安亦弱弱地問。
“你們想拿多少？”洛修反問。
“任務翻三倍，獎金至少也翻三倍吧！”
“沒錯，去年有40萬獎金，今年至少也給我們120萬。”
“更重要的是今年的人多了不止三倍。”
……
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