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說到獎金，大家可就不困了。
為團隊爭取更多獎金，也是負責人應盡的義務。
“你們對獎金沒有一點想象力，怎麼能發財？”
洛修轉身在白板上寫下一個數：185萬。
“今年我們的獎金方案簡單一點，自有品牌按成交額1%，代運營品牌則按成交額0.5%算獎金。”
各專案負責人聽到後，下意識地低頭在本子上算自己團隊能拿多少錢。
女裝目標7500萬，意味著完成任務後，整個團隊能分75萬。
電器的目標是2500萬，能夠分25萬，看起來不如女裝。
但整個女裝團隊有一百多人，而電器只有二十幾個人。
只要完成任務，大家的獎金都差不了多少。
“老闆，為什麼我們代運營品牌的獎金只有銷售額的0.5%？而自有品牌是1%？”
耐克、寶潔這些代運營品牌雖然龐大，但都是今年才開的店，整體目標定得不高，現在獎金計點只有別的專案一半，到手的錢就更少了。
洛修看了他們一眼，淡淡地說：“原因很簡單，這些代運營的大品牌沒有我們自有品牌賺錢。”
自有品牌如果盈利好一點，能夠做到20%以上的利潤，而代運營這些品牌，大頭都讓品牌方賺了，運營商扣除各種成本之後，可能就只有5%~10%的利潤。
還有一個原因洛修沒有說，那就是這些大品牌能賣出多少，決定性因素是他們品牌本身的價值，以及你能跟品牌方拿到多低的價格。
與品牌方的談判、溝通這些事情，主要是洛修自己在做。這些店鋪負責人起到的作用並不大，自然也就拿不到高獎金。
他們至少還有錢拿，負責蘋果的團隊直接不參與雙十一，也沒有獎金。
“既然你們現在都沒有什麼意見，那麼各專案負責人回去後跟團隊好好溝通，把目標作拆分，三天內交給我一份完整的方案。”
“好！”
眾人有氣無力地回答。
大家都知道做方案非常累。
可是目標定得再高，沒有切實可行的計劃，最終只是空頭支票。
磨刀不誤砍柴功，前期的準備越充分，成功的機率越高。
能夠做在這個會議室的人，都明白這個道理。
接下來這三天時間，估計很多人都得熬夜磨方案。
所有這些負責人當中，壓力最大的是安亦。
她本身只是個服裝設計師，她只負責商品的款式。
然而上個月開始，原來的專案負責人被洛修擼掉，她被臨時提到了負責人這個位置。
她可一點也不懂運營，不懂得分析店鋪資料，不懂得流量轉化。
現在臨時讓她做一個7500萬的大促方案，這不是在為難我胖虎嗎？
晚上十點。
別的專案負責人還留在公司熬夜做方案，而她跑去洛修家裡，按響了門鈴。
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