第三十五章 笑嘉嘉智庫的網文改善報告

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這份報告上提到：mcN（網路大流量幕後推手)，令到流量可以購買而得到，造成【愚人金】的作品很多。

所謂的【愚人金】是比喻一種看起來很像金子但是其實不是的東西。

喬小薇看過整份報告。這份報告，笑嘉嘉智庫是圍繞著一個很經濟的事實而展開論述，並附上建議。這個經濟的事實，就是價值。

這份報告的關於【價值】這部分內容是這麼的：

在過去的幾個月，我們笑嘉嘉文創集團已經為此做出了很大的努力，包括改革了網文合同，取消了其中的優先權和縮減年限，加大影視組別的基礎建設等等。這些措施，取得了相當大的成效，我們獲得很多讀者和作者的支援，讓我們的事業更上一層樓。

我國的網文，雖然與日本的動漫、韓國的偶像劇、美國的好萊塢電影，並稱為【四大文化奇觀】，但是，我們網文所創造的價值不高，比不上這前三者任何一個，甚至連一半都沒有，僅僅是這三者的任一個的一成左右。其中一個原因是，我們的網文，作者花大量的時間去碼出數量驚人的字數，但是所得的成果不高，同時，我們受到mcN（網路大流量幕後推手）的誤導，不斷追逐一些沒有價值的東西。

作者花大量的時間去碼出數量驚人的字數，然而這些字數無法創造出應該有的價值，這一點是違反經濟學和效率的原則。這阻礙了我們集團【大國文創】的這個目標，令到我們永遠無法與日本的動漫、韓國的偶像劇、美國的好萊塢電影這三者創造的價值看齊。

我們智庫的建議是，重整網文生態。我們寧願效果好一點，效率低一點。做事要有效果，要有效率。我們需要提高網文質量，提高簽約年齡到年滿24週歲，削減網文字數。堅持質量文章的付費這個措施。......

對於，留住【關注文章質量的讀者和作者，促進作者使用新方法寫作】，這一點，報告有這麼一句，喬小薇認為很經典的話：營銷學上說，會抱怨的客戶是好客戶，同樣，會抱怨的讀者是好讀者，會為高質量文付費的讀者才是以後文創衍生產品的堅定客戶。目前，笑嘉嘉文創集團旗下的付費客戶約有一千萬，以營銷策略來說，留住這其中的十分之一，我們集團至少會有一百萬固定付費客戶，這一百萬的付費客戶將會是以後衍生產品的忠實支持者，並能做到帶動的效應，我們要記得Ibm的三大危機......

Ibm是一家很出名的計算機行業的公司，但是由於決策的錯誤，一度倒如同巨人一樣下。Ibm的三大危機，即主管天天都在開會，對任何危機反應遲鈍，忘了顧客是誰。

喬小薇以前聽表姐夫說過，Ibm的三大危機，來自一本名為Saving big blue（拯救藍色的巨人）的書最後部分，該書作者是美國的Robert Slater（羅伯特·斯雷特）。這本書已經有中文版，喬小薇之前在表姐家看到過。

由於Ibm可以看成是英文IN bULE mAN，bULE除了有【藍色】這個意思之外，還有【憂鬱】的意思，所以這本書也翻譯為【憂鬱的巨人】。