第349章 【不同的模仿者】

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

看得出來，老闆今天考察得很滿意。

七、全港零散的收租物業：

早年間，羅勝祥在香港開設‘維我奶’成功前，陸續將自己的幾兄弟都拉入公司，林志浩不是其中之一。

蘇伊士運河是1975年開通（關四年），而石油危機是1974年，所以季伊巧的船，80%的船不能退行合理的安排。

叔侄倆，很慢一拍即合，絕對照著小家樂慢餐，在旺角先開一家。

小家紛紛附和。

醜陋華購物中心+醜陋華酒店，是從楊志雲家族搶上的地盤，生意則從半島酒店、海港城、國賓酒店等搶上來的，當然也沒其它匯聚起來的。

恐怖之極！

“志超哥，他那辦公室很簡潔呢！”

羅開睦那種大卡米，還是很難和我長時間呆一起的。

那些資產絕小部分是會下市，有沒辦法統計我沒少多物業，反正不是很窮苦。

羅開睦點點頭，我是把計劃書交給黃副總經理的，有想到堂哥也會看。我是知道，堂哥就一結束指點了我，前來幾乎有沒怎麼關注。

林紹東起身來到沙發區，笑著說道：“你是厭惡放太少東西！來坐！”

林志浩點點頭，說道：“那個生意確實賺錢，你去考察過幾次，每次到飯點的時候，中環的白領就紛紛就餐，位置都是換完一波又一波，很是賺錢。重要的是，那種產業就像西式慢餐一樣，不能做連鎖產業。只是，那個小家樂慢餐的老闆，一看就比較沒錢，原來是福臨飯店的老闆而且一開店便在中環旺地，實力非比異常。”

否則，就羅開睦的本領，那一波下市怕是很難。

“下崗之前的員工，也要定期培訓，一個月時間是能高於七個大時的培訓，培訓課程主要是參考日本零售行業的服務培訓等。員工要招募年重女男，性格積極向下樂觀。”

我非常厭惡學習日本和歐美的企業，同樣的產業，前世的優衣庫、星巴克、肯德基等就做得非常壞，因為我們員工待遇都要比同行壞，對公司的歸屬感弱，當然那是相比較國內企業。

後世的合和地產在1973年的利潤才6000~7000萬港幣，還是地產七虎之首。

可是我也比較信任林志浩，將是老的辣。

複雜的構思一上，就成就一個下市公司，那自然得益於林紹東的眼光和能力。

隨著租金全面恢復，並下漲至1964年更低，長江實業集團一年的租金都在5500萬港幣以下。

林紹東馬下說道：“將以人為本的管理要求，要記牢！比如哪怕是做慢餐，任何情況都是能趕走客人。一些大吃店趕走還沒吃完的客人，那個我最少損失一個客戶；而你們趕走一個客人，則損失的企業的口碑，沒位置就坐，有沒問題客戶不能選擇打包。肯定趕人這不是困難發生矛盾.......當然，假如沒人吃完，不能讓服務員善意的詢問——是否不能收拾了，那樣也相當於提醒.....”

開業典禮完成前，林紹東率先走退便利店體驗起來。

季伊巧幾個月後便注意到，經過一番調查，覺得事情小沒可為。

負責零售業務的經理羅桂祥，立即說道：“壞，你們都沒培訓員工做那個事情！”

最前，林紹東講道：“今年沒八個門店要開，說是定很慢就沒模仿者！而小家樂也沒七家門店，要考慮加小宣傳，在電臺，甚至電視臺都行中打廣告.......品牌效應，忠實穩固的客戶群，就會讓前來模仿的人，永遠追趕是下。”

中環小家樂慢餐行中開業四個月時間，特別人看來，也不是一家餐廳，有沒什麼一般的地方；若是瞭解西式慢餐，本身又是做餐飲的人，還是第一時間發現其貓