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產值擴大2~3倍。
他之所以敢賭這一把,是因為覺得塑膠花才在歐美流行不到三年,肯定還有市場潛力。
機不可失,失不再來。
“好”
5月初旬,林志超來到日本的造船廠考察。
造船廠方面給予了高規格接待,會長近藤一夫親自接待了林志超。一般人造船,是‘有求’造船廠,因為他們無錢,希望造船廠可以分期。就算是有錢的船東造船,那也是派出一個代表就已經足以。
不過林志超一樣,當年在德國一口氣造8艘大油輪,現在業界還有很大的影響力。可以說,德國憑藉那一個大訂單,不僅僅是解決了很多崗位,還為接下來造更大的船打下堅實基礎。
不過呢,德國造船成本還是比日本高不少,所以現在林志超打算在日本造船。當然,不排除會在英法德造少量的船隻,畢竟林志超還要做歐洲的生意。
至於美國造船業,幾乎都已經搬遷了,也無需考慮。
“林先生,這邊請!”近藤近藤一夫將林志超帶到造船廠,參觀起來。
林志超點點頭,隨後認真的考察起來。
期間,他問道:“近藤會長,聽說你們已經可以建造7萬噸的油輪,技術是否已經可以保證?”
近藤一夫說道:“技術絕對可以得到保證!我們採用是分段鑄造法,不僅僅可以能造出更大的油輪,還可以更加精準——船體平衡、荷載容量、航行穩定性.”
林志超知道,分段鑄造法將是日本造船業崛起的法寶之一,後世華夏便是從日本分段鑄造法學習造大船的。
“是不是還可以節約造船時間,以及降低成本?”
近藤一夫知道,林志超選擇日本造船,肯定最大的一個原因就是——便宜。
“當然!建造一艘7萬噸油輪,我們可以給您750萬美金一艘。”
林志超心中一喜,確實比歐洲便宜,歐洲一艘5.6萬噸的船都需要740萬美金。
“5萬噸左右的貨輪呢?”
“大概在500萬美金左右!”
確實便宜!
在英國造一艘1.2萬噸的貨輪,價格都需要200萬美金。
而且,林志超猜測,在1959~1961年造船,可能還便宜一點。
考察一番後,林志超心中有數,便說道:“近藤會長,我打算訂購兩艘七萬噸油輪、兩艘5萬噸貨輪。不過在這之前,我打算聯絡我們的幾個日本客戶,希望他們能長租。這樣一來,我希望只支付25%的造船資金,其餘資金用他們的租金,償還給你們!”
他有錢是不錯,但這次造船本身是在和日本造船業維繫關係,屬於計劃之外的造船。
所以,他必須找到日本願意長租的客戶,然後用租金償還貸款。
近藤一夫思考一番後,說道:“我覺得這個計劃不錯,以林先生的信譽,我們願意接受這種方案,也願意替你說服日本航運公司。”
他也明白,如果是日本航運公司來打造輪船,那麼利率比外國客戶貴;再加上讓香港船東經營,成本會更低,因為香港海員薪水只有日本的三分之一,甚至更低。
如此一來,若是有日本航運公司有想法造船,那麼林志超提出他的方案,簡直就是‘一箭三雕’。
林志超來到山口汽輪公司,見到了社長山下達郎。
一見面,山下達郎抱怨道:“林先生,你實在精明,那批貨輪和我們簽約三年,但蘇伊士運河只是影響了一年時間不到。虧了,虧了!”
林志超笑道:“山下社長,現在外面運費也不低,再加上第一年有很大的折扣,你們也虧不了多少。更何況,萬一蘇伊士運河關閉三年,你們也就是賺到
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