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大道中九號,恆昌控股。
林祖輝正在和一群高層們進行會議,能參加這個會議的都是總裁級別的高層。‘恆昌控股’相當於新時代集團‘非地產業務’的綜合性業務集團,包括:電訊、港口、航運、零售、醫藥、飲料食品、貿易(汽車銷售、糧油銷售)、置業等業務,十足的一個巨無霸集團。
各個總裁紛紛彙報去年的業績,俱是豐收的一年。
時代零售的總裁陳木勝,彙報道:“去年我們再增加5家永輝超市,超級市場門店數增至68家;增加12家‘喜士多’便利店,目前共計150家門店;零售業務首次突破2億的純利,創造了歷史......我們在擴張的同時,屈臣氏(含百佳超市)、牛奶國際(惠康超市和7-11便利店),都呈現出疲態,門店不增反減.......這得力於我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人,便可以獲得盈利;農村包圍城市,我們在港九市中心發展時,依舊沒有放棄新市鎮及農村的發展......我的生鮮超市,依舊是盈利增長的最大驅動。”
聽著陳木勝的彙報,林祖輝感嘆超時代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點沃爾瑪超市的影子,而且還超過了沃爾瑪的管理和策略。
想到這裡,林祖輝不由靈光一閃,既然時代零售如此優秀,何不拉出去試試。
林祖輝馬上說道:
“零售部門去加拿大考察一下,爭取收購一家擁有100家門店的連鎖商店,然後進軍加拿大的零售領域。”
“如果收購成功,我們需要注意幾點:第一,不能停業,因為這樣會損失老客戶,商店一邊營業,一邊慢慢換了配色、裝飾、商標,逐漸改名換姓變成了永輝超市。”
“第二,謙虛的心態。保留了加拿大商店的所有員工,也包括管理人員,並給他們加薪。”
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“第三,繼續延續我們的策略:農村包圍城市、注重生鮮佔比、平價出售、不開大賣場、打造成熟供應鏈、自有商品的重視。”
“第四,注重華人的需求,增設一些我們華人熟悉和需求的產品。”
陳木勝一邊聽,一邊記,生怕錯過一個字。
袁天凡也是如此,他雖然是總裁,但老闆的大方針對公司至關重要,他更多的是貫徹老闆的大方針,統籌各子公司的管理。
林祖輝為什麼會選擇加拿大呢?
因為加拿大華人多,目前大概有80萬左右。
其實,加拿大的零售企業已經葬送了樂購、家樂福,目前也就沃爾瑪沒有進入了。
陳木勝放下筆,說道:“好的,我會盡快安排去考察市場!”
林祖輝點點頭,能在惠康和百佳的聯合打擊下,永輝超市還能生存下來,並有上升的勢頭,這家企業無疑已經是經過市場的檢驗了,綜合實力無需質疑。
進軍加拿大,是目前最好的擴張方式!
恆昌食品飲料的總裁杜慧倫說道:“目前我們旗下的今麥郎泡麵、王老吉都算是開啟了市場......王老吉的銷量目前還是集中在粵省、港澳臺、新加坡.....老壇酸菜泡麵集中在西南地區......目前公司的財政足以支撐今麥郎和王老吉的擴張要求。”
林祖輝點點頭,恆昌飲料食品將內地劃分了八個區域,未來是需要建立多個生產基地的。
“來自泰國的紅牛品牌,我比較看好引進內地。我聽說紅牛的老闆許書標在內地碰了壁,沒有拿到生產和銷售許可。杜總裁,你去請他來香江洽談一下合作。”
杜慧倫回道:“好的,我儘快安排。”
許書標拿不到許
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