第482章 【飲料食品大發展】

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4月初旬，林祖輝攜袁天凡等人，再次來到內地考察。

此次考察，是為了投資飲料\/食品領域；

對於這方面的野心，林祖輝是打算建立一個前世的王老吉+農夫山泉+康師傅+紅牛的商業帝國。

當然了，他也深知這個目標有點大，所以一切都要靠公司人才努力。

至於他本人，說白了就只能給予資金+發展\/策劃方向的支援。

年前，‘恆昌飲料食品集團’經過整合後成立，目前下設三個品牌：今麥郎、王老吉、農夫山泉。

他的首站是羊城，並考察王老吉工廠。

佔地300畝的羊城王老吉工廠（飲料工廠），分為三期建設，目前第一期的廠房已經全部竣工，就連裝置都已經安裝完畢。

走進充滿現代化的工廠，林祖輝心情非常的不錯。

王老吉目前並不是從頭開始，香江王老吉已經在港澳臺、東南亞銷售近快一年時間了；雖然沒有成為爆款飲料，但也逐漸暢銷起來，團隊也擁有豐富的經驗。

林祖輝對身邊的人說道：“王老吉已經具備一切成功的因素，產品沒有問題、營銷沒有問題，在內地成功是必然的。但，唯獨還缺一個因素，你們知道是什麼嗎？”

怎麼可能不知道呢，老闆都講過不少次了！

王老吉品牌總裁張國誠說道：“是銷售渠道！”

恆昌控股總裁袁天凡、恆昌飲料食品集團羅文祥，紛紛點頭！

林祖輝滿意的說道：“華夏地大物博，交通現在不是很方便，所以做渠道不像港澳臺、東南亞那麼輕鬆。我們可以將華夏分為東南西北中五個大片區，再設定幾百個網點，網點之下是幾千個經銷商，再然後是幾十萬個銷售點當然了，這是一個長期進行鋪設渠道方案。因為投資巨大，但我們好在可以將恆昌飲料食品所有的產品，都共用一個渠道.若是內地開放零售產業，我們還有自己的終端，只有掌握終端，才是最後的主宰！”

一席話，大家少走十年路！

初期做渠道看似成本高，但林祖輝是將多個品牌共用一個渠道，這樣省下了幾倍的渠道建設費。

這就是那些單一產品集團，很難成功的一個因素。

產品好、營銷好、渠道好，才是制勝的法寶。

羅文祥馬上站出來，並說道：“我會統籌旗下所有品牌，關於渠道統一建設的問題。”

林祖輝滿意的點點頭，看似他旗下的品牌是各自為政、各自建廠、各自投資，但大家都是在恆昌飲料食品集團的統籌管理下，也在恆昌控股和林祖輝的管理下。

當然直屬管理方，只有恆昌飲料食品集團，也就是羅文祥帶領的管理團隊。這個團隊彙集了海內外華人的精英人才，有了林祖輝這個梧桐樹，這些鳳凰才樂意來安窩。

林祖輝接著問道：“你們打算如何向市場推廣？”

這是一個很重要的問題，林祖輝作為穿越者，深知前世加多寶從1996年開始做營銷，2001年的銷售額才在1億rmb，但再過十年過後已經暴漲至150億。

這裡面最重要的一個因素，那就是祖國的人均收入的增長。不然再好的營銷，再好的產品，都是卵用。

張國誠說道：“我的產品和營銷非常的好，但內地的經濟才剛剛起步，所以前期需要一步步建立口碑和名氣。廣告費每年控制在一個合理的範圍，爭取五年~十年時間，能成為一個知名、暢銷的品牌。”

不急不躁，林祖輝滿意的點點頭。

“對，口碑是積累出來的，市場也是一步步建立出來的。王老吉不是必需品，所以要想他成為可口可樂一樣的存在，那就是日積月累的宣傳‘怕上火，就喝王老吉’，當一個人聽得多