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了,聽得久了,他也就養成喝王老吉的習慣了!和唐僧唸經一樣,手勢一比劃,悟空就求饒了。”

眾人不由得‘目瞪口呆’,這種營銷理念,今天真是又學到了。

“老闆不愧是做傳媒傳播企業的,這個營銷理念可不能被別人聽到了,簡直是商業機密啊!”袁天凡笑著說道。

他是真佩服老闆!

而且就這樣一個全能的老闆,對人才反而更重視。本來按理來說,林祖輝的作用幾乎佔據了公司很大一部分,高管們的工資就是隻要中等偏上,大家也不會有意見。但恰恰相反,新時代集團的薪資,是處於同業水平很高的那一個層次,甚至是行業頂尖的。

眾人一邊聊著,一邊考察了工廠。

羊城王老吉工廠一期足足100畝,後面還有兩期在建設,實在太大了。

所以,林祖輝又說道:“王老吉建廠,也是要採取分割槽建廠,將全國劃分為八大區,這樣可以省下不少物流的錢。所以,羊城王老吉二期工程(正在施工,1993年竣工),將被用於今麥郎旗下的飲料品牌。”

眾人紛紛點點頭,但卻沒有問什麼飲料,他們大概知道老闆已經有了方向。

不錯,林祖輝打算今年再成立研發團隊,研發今麥郎‘冰紅茶’、今麥郎‘冰綠茶’。

唯一的可惜就是,冰紅茶、冰綠茶是沒有專利的。

前世統一先出冰紅茶,第二年康師傅和娃哈哈就出了。

不過第一個吃螃蟹的人,肯定是有一定的優勢的。

但前世統一集團,好像在冰紅茶上沒有做過康師傅。

“目前招募了多少工人?”林祖輝關心的問道。

恆昌飲料食品將是內地的用工大戶,以後員工可能高達十萬人,這將成為林祖輝的底氣所在,並區別他和李超人的不同。

當然了,林祖輝也沒有想賺多少大錢走,因為他最近會以今麥郎品牌的名義提出‘取之於內地,投資於內地’的口號。

當然了,口號是半真半假,他是上市公司主席,所以這個口號前期是100%是真的,中期是70%是真的,最後是50%是真的(盈利一半繼續投資或慈善),這已經非常愛國了!

張國誠說道:“目前招募了800名工人,由我們香江管理團隊在培訓。”

林祖輝馬上說道:“逐漸的,我們要培養自己的內地管理型人才,他們比我們更懂內地行情。產品上市幾年之後,內地管理層要達到七成,這是我給你們的忠告!公司依舊要重視人才,愛護人才,以人為本,這是我做企業的理念,也是新時代集團的理念。”

他賺錢,不是從管理層和員工手上摳出來的,而是憑藉公司的效率來提高盈利比的。

新時代集團整體福利就是比其它地產公司好,但盈利比卻比其它地產公司高,真正的原因是林祖輝的時機、方向抓得好,可不是去剝削管理層和員工。

同理,恆昌飲料食品在內地的經營,同樣是這個理念。

林祖輝把前世王老吉、加多寶的內耗,全部消滅了,本來的兩份廣告投資、渠道,現在就需要一份,將來賺錢可想而知。

所以,他會時刻關注員工的福利。

“老闆的話,我們一定會記住的!”眾高層齊聲說道。

大家也不是第一天來新時代集團了,怎麼也是清楚的。

林祖輝做到的,也許歐美日企業在內地做到了,也許臺島省、韓國企業在內地做到了;沒有做到的,自己去想

工廠尚未真正運轉,預計在五月一日,內地生產的第一罐紅罐王老吉將正式下線,七月一日產品將在粵省進行上市。

這個夏天,王老吉的目標是粵省攻略記,廣告也是在粵省做。

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