第153章 精品

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規律的現代企業制度，走股份制公司的發展道路。針對我公司實際情況，可採取以下兩個步驟進行實施。

（1）國有控股，全員持股的模式，一方面依託政府資源，一方面走自我發展的道路。

（2）全員持股，全員控股的模式，徹底走自我發展的道路。

第三步，完善各項企業制度，徹底完成企業公司制改造，形成一條自我發展的新路。

2、明確公司經營的發展方向。

房地產業在今後的一段時期，雖然還將會起著重要作用， 但是需要指出的是，由於它與城市的整體規劃和城市建設密切相關，無形當中受政府政策的羈絆較多，經營形勢難免形成大起大落之勢。形勢的發展已經不允許我們繼續躺在這棵大樹下睡覺了，我們必須重新尋找我們更多的支柱專案，這才是公司可持續發展的必由之路。

公司近一段時期經營發展的主方向是，更新觀念，拋開舊有制度束縛，緊跟市場，變一種主業經營為多種主業經營，樹立“贏利”的就是主業的全新的市場觀念。拓寬思路，開發前景看好的經營專案。使公司呈現出以房地產開發、資產經營、物業服務為主體的綜合性、多元化發展態勢，全面提升公司的綜合市場競爭力。

3、明確公司管理上的發展方向。

徹底擺脫現有計劃經濟管理模式，向股份制公司管理模式邁進，最終實現集團化管理，把公司做大做強。

4、明確公司用工制度的發展方向。

人才是企業發展壯大的關鍵因素，也是企業在市場競爭中最終出奇制勝的法寶，一個善於吸納人才，善於使用人才的企業是最具生命力、最具競爭力的團隊！

（1）注重人才的培養開發和引進，要做到“人盡其能，物盡其用，不拘一格使用人才”。

（2）要加強對人才的保護措施，為之提供合理的報酬和待遇，防止人才外流，可施行年薪制、績效考核等能調動他們工作積極性的措施。

（3）建立公司自己的人才儲備庫，建立人才檔案，利用網路優勢和社會人才庫對接，為公司儲備更多的可用之才，拓寬公司選擇人才的視野。

二、公司目前急需解決的問題及辦法。

1、公司必須解決發展目標和戰略規劃問題。

公司要根據自己的實際情況和市場現狀，適時制訂出可操作性強的短期、中期、長期發展目標和戰略規劃，做到工作“有的放矢”，在全體員工心中樹立一個努力的方向。

2、公司重大決策的科學性、前瞻性和落實力度急需加強。

“決策是否科學”，是衡量一個現代企業能否在市場生存的標準，據調查問卷顯示，公司員工對公司一些重大決策要增強科學性、前瞻性的呼聲很高，同時，他們對決策是否能落實到位，信心明顯不足。這是一個很值得我們深思的問題，它反映的問題很深刻！

解決辦法：

（1）公司應成立一個非常設的決策研究機構，定期聘請一些專家、專業人士、學者、知名人士主要針對公司的發展形勢和已制定的一些重大決策進行座談、評估；對將要制定的一些重大決策進行諮詢、調研。這樣做，可以使公司領導班子制訂的各項重大決策更加具有科學性、前瞻性、可操作性，使公司步入良性迴圈的市場發展軌道。

（2）成立企管處。具體負責對企業改制的研究、方案制定，監督各單位落實公司制訂的各項經營決策的落實情況，真正地發揮出企業參謀部的作用。思考，調研，反饋，真正地使公司領導班子制訂的各項重大決策具有科學性、前瞻性、可操作性強的市場競爭優勢。

（3）加強公司現有的經營處的職能，改變其只是售房、籤協議單純為主業服務的單一職能，它應增