第153章 精品

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設決策諮詢、市場調研、經營導向研究等職能，為公司整體經營服務。

（4）鑑於公司未來發展形勢的需要，公司應設立一名主管經營的經理，主抓公司各項的經營工作，使公司各項的經營業務得以貫穿，同時負責公司各項經營決策的制訂和監督各項經營決策的具體落實情況。

3、改革最先從哪裡入手？如何改，怎麼改？

據調查問卷顯示，有近半數的員工認為公司應該實行定崗定編、施行崗位工資，調動員工積極性。從中我們不難看出，在計劃經濟的管理模式下，勢必會產生“人浮於事，機構臃腫，吃大鍋飯”現象，員工們“患不公”的心聲是多麼強烈！

解決辦法：

（1）實行定崗定編、施行崗位工資，調動員工積極性。

（2）精簡機構和富餘人員。

為了增強市場競爭力，機構必須精簡，一個部門能完成的工作決不增設兩個部門，明確各部門的工作職能、目標和範圍，杜絕工作當中職責不清、互相推諉、扯皮現象的發生，加快工作進度，輕裝上陣。

各部門應根據實際工作情況安置人員，根據工作崗位、工作量制定工資標準，裁減富餘人員，徹底扭轉“幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣”的局面，增強員工的工作積極性。

（3）打破現有工資制度，建立“績效考核”機制。

工資應實行“基本工資+績效工資”的模式，“成績和效益”直接和工資掛鉤，實行“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配方式，使職工同企業真正做到“風險共擔，利益共享！”

（4）實行承包制。

根據公司各處室實際情況，在部分處室推行“承包制”，使它們率先走向市場，為公司進一步改革措施的實施積累成功經驗。

4、公司應採取什麼措施裁減一部分人員？

據調查問卷顯示，公司員工認為透過定崗定編、績效考核、末位淘汰，裁減人員較為公平合理。（以上三種措施均按人數多少排列為序）

解決辦法：

（1）應以績效考核為主，實行定崗定編。

（2）末位淘汰的遵循標準以工作業績為主。

5、如何解決公司“富餘”人員的分流問題？

據調查問卷顯示，將公司“富餘”人員分流到第三產業的呼聲較高，如何安置好“富餘”人員，是關係到公司穩定的大問題。

解決辦法：

（1）應按著雙向選擇的辦法，願意繼續留公司工作的，充實到公司附屬的第三產業，工資待遇以所在單位的標準為基準；願意停薪留職自謀出路的，尊重個人的意見。

（2）將公司主業當中的一些附屬經營專案承包出去，安置“富餘”人員。

（3）在公司經營範圍允許的前提下，合法地獨立承攬與公司經營不衝突的經營專案。

6、公司應透過哪些方面降低經營成本？

據調查問卷顯示，“加強工作目標管理、人員分流或減員增效、加強財務紀律”這三項是降低經營成本的最主要的問題。

解決辦法：

（1）加強財務紀律。

俗話說：“成由勤儉，敗由奢！”，必須建立嚴格的財務稽核制度及實報實銷制度，切實做到公司的每一筆錢的開銷賬目清楚，裁減掉沒有必要的開支，養成勤儉持家的作風。

（2）減員增效。

裁減“富餘”人員，節省不必要的開支。

（3）加強工作目標管理。

對公司現有的經營專案進行清查盤點，根據每一個專案的經營情況制訂出合理可行的經營指標，並以此作為衡量各個經營專案是否還具備繼續發