第153章 精品

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展的潛力，“關停並轉”一批不具備發展潛力的經營專案。

7、如何加強公司的團隊建設，增強員工的凝聚力和向心力？

計劃經濟體制下的企業注重建立內部管理上的獎懲機制，卻忽視建立有關經營成敗的獎懲機制，這直接導致“經營工作出現失誤找無其人，誰也不願承擔責任；經營工作成績顯著，人人爭功”的不良局面，這也是導致大多數國有企業不適合市場競爭的最直接原因。

解決辦法：

（1）建立明確的經營工作獎懲機制，切實做到賞罰分明。

公司應建立獎罰制度，對那些提出各種合理化建議和給公司做出突出貢獻，經過實踐檢驗給公司帶來效益，對公司一段時期的發展起到重大作用的員工，給予重獎，最大限度地開發員工的主觀能動性，牢固地樹立員工以企業為家的信念；對那些執行公司經營決策不力，使公司蒙受經濟損失的單位和個人給予重罰，並直接追究個人連帶責任。

（2）完善內部管理上的獎懲機制，加強公司團隊建設。

制定嚴格的、符合實際情況的企業內部各項管理條例，定期檢查，定期考核，嚴明組織性、紀律性。獎罰要做到“公開、公正、透明”，一切按制度辦事，按原則辦事，不徇私情。建立起一支組織紀律性強，能打硬仗的員工隊伍。

8、公司應建立員工定期培訓考核制度，加強企業文化基礎建設，為公司的長遠發展儲備能量。

公司下屬的各單位應針對本單位的實際工作情況，定期對員工進行培訓。培訓不能走過場，要有針對性。透過有針對性的培訓，全面提高員工的素質和工作能力。

各單位應建立員工考核制度，考核分理論和業務考核兩大項，以此檢驗員工參加培訓的質量，把考核成績列為年終評選優秀員工的一項條件。

9、公司哪些經營專案具有一定的挖掘潛力？

據調查問卷顯示，公司62%的員工認為第三產業（物業服務、房屋經營及其他領域）的開發和利用具有很大的挖掘潛力，將會成為公司新的經濟增長點。

解決辦法：

（1）依託公司自身資源優勢，選定新專案，大膽介入第三產業有發展潛力的領域。

a、公司資產處應立足現有的物業設施，成立物業公司，引進先進的物業管理理念，大膽引進專業的物業管理人才，建立一支由物業經營人員、物業管理人員、物業服務人員組成的專業化、正規化的物業管理隊伍，主動出擊，尋找更廣闊的市場，融入到社會的大物業環境之中。

b、房地產業不能僅僅停留在蓋本公司的房子這一固定思維上，要主動走出去找市場，要敢於承攬外接專案。同時，要組建一支由建工管理、技術、裝飾裝修設計、房屋結構設計人員組成的規範標準的建工隊伍，增強自己的獨立生存能力和市場競爭能力。

c、將拆遷和拆除職能應合二為一，走系統經營的發展路子。這樣做的好處是，可以使我們的職能更全，經營範圍更廣。目前，我市的拆遷市場尚未全面放開，這是一個很好的挈機，大膽走出去，向省內地區輻射，佔據更大的市場空間，形成壟斷地位。

d、按著此種態勢發展下去， 最終形成以房地產開發、資產經營、物業服務為主體的多元化發展的集團公司。借改革、改制的東風，適當時候可參予收購建工企業，使公司增資擴股，做大做強。

（2）非常之事，必待非常之人，精心挑選能擔大任之人。再好的專案如果沒有堪用之人，也會前功盡棄。

10、當前形式下，公司的機構設定是否合理？

據調查問卷顯示，近半數的員工認為公司機構設定合理，認為不合理的僅有8人，這說明我們現有的大多數處室的設定