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,認為買得起價值八九萬美金悍馬的人,不會太在意油耗,這在國內可能會這樣,因為大多數人一年開不了多少公里,有多少國人有閒暇時間經常跑長途或旅遊的。

但對那些老外來說,由於國情和地域環境不同,漂亮國地廣人稀,汽車是生活必需品,買個菜跑10公里都不算遠,公交、計程車指望不上。

比如上班族,上班時間少,公司與家距離往往會很遠,他們經常開車,一年隨隨便便幾萬公里,他們非常重視油耗成本。

而且,他們需要大空間裝載物資,一般轎車滿足不了,也不用擔憂大車停車困難問題,所以,在這種國家,開皮卡車的家庭是非常多的。

如果真的有一輛硬派越野電動車,續航里程非常棒,他們很樂意購買,開個幾十萬公里,相當於賺了一輛車。

這也是為什麼gmchummerev釋出的時候,能有那麼多潛在消費者關注,通用股價也因此飆升20%。

沐陽沒有被民用悍馬前總裁約翰激怒,而是陷入了沉思。

自己要不要收購民用悍馬品牌?

然後自己生產電動悍馬,硬派越野車和硬派皮卡車市場銷路應該很不錯,可以賺下老外的錢。

當年全球一年能賣七八萬輛悍馬,價格還不便宜,如果是沒有油耗成本憂慮的電動悍馬,只要價格不要太離譜,銷量會非常好。

原計劃中的suv未來01和超跑未來02,造車進展會非常慢,因為沐陽要求太苛刻了,大多數要自己造,人員經驗不足,要一切從零開始。

如果收購了民用悍馬,只要在國內生產出三元鋰電池,在原悍馬的平臺上生產電動悍馬車會非常快,可以派國內人員到悍馬工廠學習悍馬的造車經驗,星海集團掌握造車經驗就會快一些。

國內能夠生產的,比如電池和鋁合金汽車用板,可以在國內生產再出口到悍馬公司,一是提升效率,二是降低綜合成本。

至於收購難度,也許對藤中重工來說是難題,但對星海集團來說,根本不是什麼問題。

沐陽沒打算把悍馬搬到國內,搬回國內,大多海外工程師不願意來華,買到的悍馬就相當於一個空架子,就相當於買了一個品牌而已。

還不如在海外工廠重新組織人員造新車,等在海外打響名氣,再回國銷售,消費者更容易接受。

國人對舶來品比較認可,特別是汽車,一向認為國外的是最好的。

想讓國人對國產車認可,需要幾年的時間才行。

風險也有,比如悍馬銷售好,這種公司肯定被逼上市瓜分利潤,根據法規,星海集團想取走所有利潤就不是那麼容易了,而且一些資料都要被審查。

但對沐陽和星海集團來說,到了那個時候,已經利用完了,已經不重要了,而且上市賺錢,可能拿不到大部分錢,但哪怕是小部分錢,對投資來說也是大賺。

沐陽想透過點,感覺好處多多,利大於弊。

於是,他在微博上發了一條資訊:“民用公司已是昨日黃花,要學會創新,而不是倚老賣老,如果通用公司想出售的話,我可以考慮一下,星海集團不缺錢,1.5億美刀隨隨便便出。

悍馬在我手裡,隨便玩玩,也能玩出新花樣。

你們不行,並不代表我不行!”

“等到悍馬收購成功,如果民用悍馬前總裁約翰願意來華國見我,也許悍馬的總裁位置還是你的,只要我滿意,薪酬待遇隨你開。”

沒錯,沐陽還是打算用約翰,只有他熟悉原班人馬,只要他能夠召回原班人馬生產製造悍馬,而且願意低姿態來華國見他,邀請他並不是不可以。

悍馬輝煌過,約翰有功勞,有他的優點,也有他的缺點,那就是傲氣,不想改變

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